海州区供销合作总社2013年(老海州)

　　今年以来，区供销总社在区委区政府和上级社的正确领导下，认真学习党的十八大精神，贯彻落实国务院关于加强供销合作社改革发展的文件，加快体制机制创新，全面推进“新网工程”建设，围绕完善农业社会化服务体系，做好农业、农村和农民的服务工作，促进农村经济发展和农民增收。通过积极开展领导干部“走百村、进千户、访万民”和“从我做起、从现在做起”为主题的机关作风整顿活动加强机关精神文明建设，提高机关服务水平和工作效率，使各项工作走上了良性循环的发展轨道。现将全年来工作总结如下：

　　一、各项指标完成情况

　　1.经济指标

　　按序时进度完成或超额完成市社目标任务，其中：

　　   （1）完成销售总额18亿元，完成年度计划113%；其中消费品 零售额12亿元，占年度计划120%。

　　（2）完成农副产品收购额 8.2亿元，占年度计划117%。

　　（3）连锁销售额4.6亿元，占年度计划115%。

　　（4）农副产品市场交易额7亿元，占年度计划116%。

　　2.业务指标

　　（1）完成三星级为农服务社建设6家，完成全年计划100%。

　　（2）完成农副产品市场建设项目一家，完成“新网工程”项目申报一项。

　　（3）成立农民专业合作社10家，完成全年计划。

　　二、重点工作开展情况

　　（一）.夯实服务基础，强化服务功能

　　1、加大为农服务基础设施建设，加快“新网工程”建设步伐。今年以来，区供销总社围绕项目建设为抓手，着力寻求项目合作，指导基层供销社做好“新网工程”项目申报工作。近两年与新坝镇政府合力打造“连云港市新坝供销农贸市场”，完成了工程二期建设。并向江苏省供销总社“新网工程”重点项目申请立项，申报“2013年江苏省新农村现代流通及供销合作发展引导资金”116万元，获批以奖代补项目资金90万元。

　　2、积极推进“三社”建设。今年以来，区社按照《市供销社2013年工作大纲》要求，严格标准，规范建设，通过严格论证、精心调研，在新坝、锦屏、板浦、宁海完成了6家为农服务社的建设工作，并按三星级社的标准配备相关设施。通过不断提高服务功能，满足群众多方面的需要，采取从单纯商品供应向综合服务转变，实现服务网点功能多元化。

（ 二）.认真抓好农资供应，确保农业生产需要

　　1、加强农资商品质量管理，确保农资商品质量安全。一是把农资商品经营质量作为各加盟经营单位去留考评的重要内容，建立健全农资商品质量承诺和服务承诺制度。二是各农资经营网点货源由农资总站统一向较大规模厂家或供应商集中采购，从源头上确保农资商品质量安全。三是积极配合有关部门加强农药经营监督管理，定期不定期开展化肥农药市场督查，杜绝销售假冒伪劣和禁止销售使用的农药和叶面肥，催芽素等，促进农资市场规范有序运行。

　　年初以来，区供销社就把今年春耕农资冬储工作作为一项重要任务。通过深入基层、进村入户，了解农民种植结构的变化以及对化肥品种需求变化，通过农资经营网点和农民消费者的建议和意见，模清情况，制订落实化肥冬储计划。通过多方筹集资金，做好产、供、销衔接，及时组织调运，落实各项化肥冬储任务，农资供应中，通过天通农资连锁供应总站的185个经营网点，实行电话预约订货，送货到田间地头等多种措施为农民提供高效便捷的服务。

　　2、采取配套措施，提升服务水平。一是积极打造农业技术培训工程，天通农资供应总站计划用3年时间，在周边各乡镇，挑选100名思想素质高，有一定文化和群众基础，有事业心且热爱农业的人员，送到南京农业大学进行短期的高规格培训，为“三农”工作提供有力技术支撑。二是农业技术知识普及宣传工程。为了普及宣传农业技术知识，加快农业新技术推广应用，促进农业科技成果转化，提高农业科技对农业的贡献份额，采取举办农技讲座和赠发《天通快讯》的办法，结合当地生产实际，把农村实用技术和各项农业技术及时传播给广大农民朋友。。三是一线服务工程。利用单位雄厚的技术力量开展保姆式、一站式服务活动，利用乡镇连锁经营网点和村级综合为农服务社，开展“产前产中产后”“群防群治”等服务，大力推广机插秧服务。指导农民科学种田，合理施肥，介绍农资商品常识和如何鉴别化肥、农药商品质量，为农民免费赠送《测土配方施肥实用技术手册》，向农民介绍新农药、新肥料、新技术，为广大农民朋友授业支招，对农民朋友在生产中遇到的疑难问题及时进行现场解疑，实行面对面的零距离跟踪服务，为农村发展、农业增效、农民增收献计献策。

（三）加强企业内部管理，提升企业管理水平

　　今年以来，区供销社根据基层社、公司的特点，全面加强了企业内部机制建设，重点抓财务监管、业绩考核和产权管理，完善企业内部管理制度。一是加强企业资产管理，对基层企业的资产出租，闲置资产的出售实行严格的报批审批制度，具体做法是由基层企业对相关事项进行充分调查、精心论证的基础上，经领导班子集体研究形成决议，报上级部门批准后，按法定程序进行。今年对新坝供销社“边”、“小”“微”“亏”的小荡门市部和普安门市部的网点完成产权置换。二是认真做好网点的经营管理。将全系统的基层社、网点营业执照收归区社统一年检、统一管理，从制度上保证了企业经营行为的规范有序。

　　（四）抓好稳定促发展

　　（1）今年，积极推动板浦供销社、板浦商业、中正供销社、中正商业四家单位破产工作。目前，板浦供销社已经成立了职工代表会，并配合主管部门对资产等工作进行了清理，其余三家单位职代会正积极筹备。

　　（2）总社领导班子坚持以人为本，积极主动协调解决系统内矛盾，从解决职工关心的热点难点问题着手，促进系统内稳定。一是坚持下访接访制度，主动与宁海、板铺供销系统下岗职工联系，了解职工的普遍想法，交流关于职工安置的一些设想，使系统稳定工作取得了一定的成绩。今年领导干部接访22次，走访离休干部、军转干人员12次，协调解决问题4个。二是着重解决关系职工切身利益的热点难点问题，如改制企业职工到龄退休问题，企业退休人员的医疗保险问题。三是对有资产收益的基层单位，采取逐年逐步解决职工社保问题的办法，让职工有信心，认识到总社一班人在为他们做事。由于做了大量细致的工作。并落实一定的措施。有力保证了系统内的稳定

　　工作。

　　（五）加大供销社自身建设，改善工作环境

　　由于历史遗留问题和多方面原因的制约，我社的工作环境和办公条件一直没有得到明显改善，一定程度影响了供销社的形象和机关办事效率，今年总社领导决定改变这一状况，让大家能够有一个好的工作环境和办公条件。一是通过精心研究，决定把被原职工占用的四楼收回来，并加以改造作为新的办公用房。二是合理规划，根据实际情况确定四楼改造方案，保证新的办公条件满足机关办公需要。三是阳光操作，通过招标选择施工单位，保证改造工程规范开展，不留隐患。

　　今年国庆节以后，区社机关搬迁到装潢一新的四楼新办公室办公，同时将腾出的三楼对外出租。

　　三、机关作风与精神文明建设

　　（一）、积极开展“走百村、进千户、访万民”民生关爱活动。

　　自1月份初以来，区供销社根据区委《关于在全区组织开展“走百村、进千户、访万民”民生关爱活动的意见》，按照区委组织部的统一安排，紧紧围绕了解社情民意，破解发展难题，化解社会矛盾，促进干群关系融洽，促进基层发展稳定，促进机关作风转变，为海州科学发展、跨越发展提供坚强有力的组织保障和动力源泉的总体目标要求，紧密结合清河村的工作实际，充分发挥供销社的行业优势，积极开展“走百村、进千户、访万民”民生关爱活动，助推清河村经济发展，现将有关情况汇报如下：

　　1、主动对接，深入基层调研

　　自全区召开“走百村、进千户、访万民”民生关爱活动工作动员会以后，区供销社在第一时间召开全体机关人员会议，传达区委区政府会议精神，促进大家统一思想，提高认识，并对供销社“走百村、进千户、访万民”民生关爱活动活动作出具体安排，决定成立由总社主要领导负责的“走百村、进千户、访万民”民生关爱活动领导小组，负责制定《供销社“走百村、进千户、访万民”民生关爱活动实施方案》并负责活动实施方案的具体实施。会议之后，党委领导及时与清河村领导联系，交流思想，初步了解清河村的具体情况，在此基础上，对清河村困难党员、困难群众进行摸底排查，列出了十名需要帮扶的人员名单，第一时间制定并上报了《供销社“走百村、进千户、访万民”民生关爱活动结对帮扶汇总表》。

　　2、走进基层，切实开展民生关爱活动

　　1月25日，区供销社全体领导班子成员、区社机关支部书记，深入到宁海乡清河村，和村委会领导一起，按照全区“走百村、进千户、访万民”民生关爱活动实施方案的要求，逐一走访了十名困难党员、困难群众，通过走访开展现场调研，了解他们的生活状况，致贫致困原因，并送去春节慰问金每户500元。走访中，总社领导深入宣传党的惠民政策和全区“走百村、进千户、访万民”民生关爱活动指导思想，鼓励困难党员困难群众坚定信心，振作精神，战胜困难，在党委政府的领导下走共同致富的道路。

　　10月23日，区社党委结合机关工作人员捐款，为清河村十户困难村民送去慰问金每户300元。

　　总社领导及时通过清河村综合为农服务社，了解春耕夏种农资储备情况，以及下一步农资商品供应需求，安排天通农资供应总站组织货源。

　　（二）、积极开展机关作风整顿活动

　　我社按照区委区政府的统一部署，在机关作风整顿活动中积极开展“从我做起，从群众期盼做起”为主题的机关作风整顿活动。

　　1、通过学习讨论，召开民主生活会，基层人员和服务对象座谈会，围绕七个方面的讨论内容着重查找工作中存在的攻坚克难锐气不足，提升素质的氛围不够浓厚，责任意识淡薄等较为突出等问题，分析了问题的表现形式。如：1、还没有彻底完成全系统的企业改制工作，还有200多名职工没有通过改制实现身份置换，不完成企业改制工作，供销社就无法转变职能，轻装上阵，凝心聚力谋发展。2、为农服务社的创建工作还存在模式不新、档次不高、覆盖面不广等问题，现代农村流通服务网络还没有建立健全形成规模。3、机关部分人员在一定程度上存在固步自封、吃老本现象，对新知识新技能学习更新不够，对上级部门要求创建学习型机关的理解不深，有时在一定程度上还存在工作纪律松弛，作风涣散，以及对自己要求不严，对别人评头品足，指手画脚现象。没有真正认识到知识贫乏、本领恐慌的严重性，没有在学习新知识，接受新事物上下功夫。在落实上级指示上缺乏创新和真抓实干，停留在走过场和表面文章，往往以会议落实会议，以文件落实文件，缺乏理论与实践相结合的深度。

　　2、通过广泛讨论、认真反思、深刻检讨，深刻剖析问题存在的原因，确定今后的努力方向：以机关作风整顿活动为契机，通过开展“从我做起，从群众期盼做起”主题活动认真查找问题，严格自我剖析，把存在问题实实在在摆出来，让大家树立解决存在问题的信心和决心。首先要克服领导班子中可能存在的“散、懒、庸、浮满、软”等现象，振奋精神，自查自纠，争做科学发展、和谐发展的模范。供销社领导班子的成员将认真履行职责，做到严于律己，勇于正视问题，善于解决问题。同时，对下属成员高标准、严要求。要始终保持良好的精神状态，不折不扣地落实上级下达的各项目标任务。要把人民群众关心的热点难点问题，作为查找问题的重点，深入调查研究，拿出切实可行的解决方案。

　　三.下一步的工作安排：

根据市社《工作大纲》所确定的目标任务和自身实际，作如下工作安排：

　　 1、坚持为农服务方向，充分发挥供销社服务“三农”的主导作用，积极做好生产资料供应，确保农业生产用肥的需要。一是抓好军地共建现代农业示范基地的建设，把基地打造成蔬菜种植、水稻机插秧、稻麦良种制种和休闲观光旅游示范区，以通过示范作用，带动农民科学种田，引导农民致富。二是通过海农植保专业合作社大力开展庄家病虫害的群防群治工作，确保农民增产增收。三是巩固和扩大2013年我社天通农资连锁供应总站机插秧成果，大力开展水稻机插秧工作。加强创新机制，加快网点建设，通过资产重组，调整布局进一步增强网点为农服务功能。重点抓好新坝锦屏等基层社网点改造建设，提高供销社形象。

    2、坚持以项目为载体，壮大本级经济，营造影响力。抓好重点工程项目建设。在抓好新坝供销农贸市场建设的基础上 通过调研，结合供销社实际，在新农村建设中，与各乡镇政府合作，积极开拓新的项目，目前，已与新坝、板铺、宁海、锦屏等辖区农业大镇进行了对接，按省市社的要求选择一批项目，积极主动参与合作。

　　3、改革与稳定工作，在上半年已与有关部门协调，并召开了板浦供销社职工代表会议，初步确定了下一步的改制方案。下半年启动板铺供销系统四家单位的改制工作，力争在1—2年内完成职工的安置工作，为全系统的稳定工作打下坚实的基础。

                            2013.10.25

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